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TOM網(wǎng)CEO王雷雷

我覺得，如果為賺錢做一個公司，為盡快地套現(xiàn)做一個公司，是完全不能成功的，可以說成功的機(jī)率是零。做互聯(lián)網(wǎng)公司首先是要有熱情、有激情、有興趣，做事才能成功。所以我認(rèn)為，最重要的是踏踏實實地把你所感興趣的業(yè)務(wù)快速做大，這點是非常重要的，而不是銅臭氣地想怎樣快速賺錢，怎樣賣掉公司自己贏利。
我聽一個朋友說，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)期就決定你的命運，你作一個新的互聯(lián)網(wǎng)公司，兩星期之內(nèi)團(tuán)隊的組建決定了你這個互聯(lián)網(wǎng)公司的性格、文化和未來發(fā)展的能力。所以每一個新興互聯(lián)網(wǎng)公司的血統(tǒng)，在兩星期之內(nèi)就能決定，你的團(tuán)隊的搭建決定了你的血統(tǒng)和未來的機(jī)率。
我覺得賺錢的生意離不開合作伙伴的支持，就像中國有句話，“出門*朋友”，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是無線互聯(lián)網(wǎng)，都有一個生態(tài)價值鏈，都有不同的合作伙伴，不同的雙贏模式，促成產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。所以我覺得，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，合作伙伴非常重要。特別是，你是互聯(lián)網(wǎng)，但是你要依托于傳統(tǒng)的媒體，傳統(tǒng)的模式發(fā)展。就像周杰倫一樣，如果周杰倫不紅，他的音樂的短信能賺錢嗎？


空中網(wǎng)董事長兼CEO周云帆

很多創(chuàng)業(yè)的合伙人，我也講了，為什么很多失敗？在美國也是一樣，合伙人最后都崩潰了，這就像一個大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒法運作。一些人跟著這個人，那些人跟著那個人，最后分崩離析，其實這樣就不要一起干，最好是一個人干。如果合伙了，必須是要有信任，而且誰是CEO是最重要的，他必須要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO論壇說幾句話，我就會很高興，因為他不是代表他自己，而是代表我們大家。有沒有合伙人最關(guān)鍵的是根據(jù)自己的條件判斷的，如果你沒有合伙人，看著別人有，自己也就去找而沒有考慮自己的能力，這是很糟糕的。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功就是兩點，一點是商務(wù)模式，一點是堅韌不拔的精神。我說的商業(yè)模式和你腦子里立刻理解的商業(yè)模式不一樣，也就是要適合你的商業(yè)模式，即我能做這個事兒，或者汪延能做那個事兒，但是我們有很多資源，而你是一個大學(xué)畢業(yè)生，你沒有這些資源，就不能做我們能做的事兒，當(dāng)你做的事情沒有優(yōu)勢的時候，你就必然會失敗。我雖然比你晚3個月，但是我有資源，我可以一下子就起來。所以你做這件事情的時候要想，第一，你是不是有錢，沒有錢肯定做不了；第二，你是不是最適合的，如果你發(fā)現(xiàn)你根本就不適合這件事，那就不要做了，因為肯定會必敗無疑。所以從商業(yè)模式來講，對于創(chuàng)業(yè)的人，無論是下一代互聯(lián)網(wǎng)還是手機(jī)，一定要想清楚是不是適合你做，然后你再去做，這樣你成功的機(jī)率會大一點。新的應(yīng)用很多，新的東西也很多，但是不一定是你的。比如新浪利用它的門戶、資金等優(yōu)勢殺進(jìn)來，你可能先做了兩年，都是很快湮沒了。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，找下一個應(yīng)用固然重要，但更重要的是要看到你是否有優(yōu)勢去做，當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)了的時候，就要堅韌不拔地去做。


千橡集團(tuán)董事長陳一舟

新的創(chuàng)新的小企業(yè)，它們面臨著兩方面的因素，一方面，市場迅速擴(kuò)大，這是他們的機(jī)會。另外一方面，已經(jīng)成功的公司是很強(qiáng)勁的競爭對手，就說新浪，實際上在WEB2.0中有很多機(jī)會，你們的視頻也做得非常好，你們也可以抓住這些機(jī)會，不是只有新公司才能抓住這些機(jī)會，新公司如果不斷創(chuàng)新的話，汪總也說，新浪也會不斷創(chuàng)新，都有機(jī)會。對小公司來說，一方面它的機(jī)會好，一方面面對這些“龐然大物”們，也不是好惹的。


馬曉霖和許飛

　　馬曉霖：我說點感性認(rèn)識，因為我畢竟進(jìn)入公司時間不長，坦率地說，對互聯(lián)網(wǎng)不是特別熟悉。我想，可能公司發(fā)展到一定時候，需要突破技術(shù)上的一些瓶頸、人才上的瓶頸，因為現(xiàn)在明顯感覺到事業(yè)發(fā)展得非常快，但是對人才的需求，特別是核心骨干人才的需求非常大。還有是能不能找到一個很好的持久發(fā)展的模式，而且根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整，這是我比較擔(dān)心的。
　　許飛：在發(fā)展的過程中，我擔(dān)心的問題其實主要還是我們的競爭對手，我倒不是擔(dān)心它會比我們快，而是擔(dān)心它們比我們慢。在市場上，包括我和我的競爭對手，其實也是我的一個朋友，我們會經(jīng)常研究競爭對手的產(chǎn)品，希望在市場上和他們一起成長，因為這樣大家可以互相激勵，互相鼓舞。因為幫助自己成長的就是自己的對手。


前西祠胡同創(chuàng)始人之一。陳輝民

我作西祠胡同的時候，從網(wǎng)站本身沒有賺到一分錢，我們當(dāng)時是用軟件來養(yǎng)西祠胡同，當(dāng)時我們認(rèn)為這種方式是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模�因為�?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的氣氛都是這樣。但我覺得，如果一個網(wǎng)站不能贏利，那就沒有注冊的必要，如果一個網(wǎng)民都不付費，那他也可以找到一個替代品。如果一個網(wǎng)站不贏利，那就沒有任何價值。我講的是商業(yè)網(wǎng)站，如果說博客或個人網(wǎng)站，那根本不在我的考慮范圍之內(nèi)。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)更當(dāng)時，因為互聯(lián)網(wǎng)的投資商更趨于理性、更趨于成熟，他不要求你必須達(dá)到什么時候贏利、什么時候上市，如果不能馬上上市，那么能不能養(yǎng)活自己？現(xiàn)在的氣氛比2000年好得多，那時候的人一門心思在上市，現(xiàn)在的人的想法更趨于成熟。因此說，目前對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個非常好的時機(jī)。


戴福瑞與莊辰超,他們都是前鯊?fù)�體壇的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在聯(lián)手創(chuàng)辦“去哪兒”旅游搜索引擎

創(chuàng)辦一家公司，要符合三個條件：一是必須是個來錢的行業(yè)，二是必須要做到老大，三是目前已有的公司或新的競爭對手不易進(jìn)入。第一家公司鯊?fù)�體壇(shawei.com)曾經(jīng)大名鼎鼎，但就是因為競爭對手新浪體育太強(qiáng)大，最后在對抗中落敗，不得不出售給了TOM網(wǎng)。


和訊網(wǎng)前CEO謝文

大家角色不同，一定有所謂共同利益一面，也有各自利益一面，一樣，這也屬于游戲規(guī)則，應(yīng)該在游戲開始之前，有明確的，不可更改的，有保障的規(guī)矩。這也是我們說互聯(lián)網(wǎng)公司成功的重大的因素之一。發(fā)給你期權(quán)的時候說好了，幾年分幾年兌現(xiàn)，那個時候是按照股市上的價格，誰也操縱不了。當(dāng)你簽了約的時候已經(jīng)定了，你的預(yù)期、回報你應(yīng)該做什么，基本上被框住了，你可以離開，可以放棄，但你這個時候說我不好好干，我還想多要不可以，游戲規(guī)則已經(jīng)定死了。所以這些東西形式很容易學(xué)，把它變成一個公司運營的最基本的，最基礎(chǔ)的規(guī)則，應(yīng)該說是個非常辛苦的長期的過程。上市公司其實現(xiàn)在也未必有人不想買這個，買那個，但是因為它受納斯達(dá)克那個規(guī)則影響，規(guī)定死了。那時候是法律在做，所以不會在這上面大家動什么太多腦筋，所以這個公司你會發(fā)現(xiàn)，比較戰(zhàn)斗力，角色認(rèn)同比較清楚，沒有那么多活思想，活思想大了，離開就是了，不但是你不可以去改規(guī)則，特別是現(xiàn)在有很多新創(chuàng)業(yè)公司，在這方面大家還在感受不深，摸索、學(xué)習(xí)甚至猶豫的階段，這個是很傷人的，很容易把一個本來不錯的局給搞壞的。