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　　本報記者 程凱 姜虹 應(yīng)華根 朱艷燕 楊聯(lián)民 雷弟明 李錫銘

　　2005年年末，國家統(tǒng)計局曾經(jīng)給出一個驚喜，中國的國民生產(chǎn)總值向上修正了16.8%，2004年的GDP多收了2.3萬億元，同時，中國在世界經(jīng)濟(jì)圖譜上向前移了一位。

　　不過，真正給我們帶來驚喜的其實(shí)不是統(tǒng)計局，而是從每一家為社會創(chuàng)造就業(yè)、為經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的企業(yè)。2006年一開始，這些企業(yè)和企業(yè)家們又開始為新的事業(yè)而辛勞了。在中國經(jīng)濟(jì)的方方面面，這些大大小小企業(yè)的努力將匯成一股洪流推動中國人的生活繼續(xù)向前、再向前。

　　牛奶也能拉動內(nèi)需

　　元旦期間，降落到呼和浩特的飛機(jī)幾乎都成了伊利經(jīng)銷商的專機(jī)，1000多名來自全國各地的伊利經(jīng)銷商來到這里，不僅是參加客戶大會，更是為了了解新一年乳業(yè)的發(fā)展動向。

　　剛獲得2005年中國年度經(jīng)濟(jì)人物的伊利集團(tuán)總裁潘剛有一個心愿，把伊利牛奶賣到更多的二三線城市去。只有先行一步，才能帶動其他企業(yè)一起向更加縱深市場開拓，一起將乳業(yè)市場做大。潘剛的愿望是為伊利占領(lǐng)更大的市場、贏得更多的利潤，當(dāng)然，這樣還可以“讓更多的中國人能喝上放心、健康的牛奶”。更重要的是，如果中國廣大二三線的消費(fèi)者甚至是農(nóng)村的消費(fèi)者今后每天可以多喝一杯牛奶，統(tǒng)計局的消費(fèi)拉動GDP的數(shù)據(jù)就會有更好的表現(xiàn)。

　　目前，中國大多數(shù)乳品企業(yè)都停留在一線市場，精力集中于大城市的大客戶，比如北京、上海等城市。二三線城市雖有廣闊前景，卻很少有企業(yè)愿意去開拓，原因是這些城市的銷售點(diǎn)比較分散，開拓市場投入高。不過伊利已經(jīng)開始了，潘剛透露，2005年伊利在浙江南部選擇一個小地區(qū)，迅速開始試點(diǎn)，結(jié)果通過營銷模式創(chuàng)新，效果意想不到，短短兩個月銷售額就翻了一番。

　　現(xiàn)在伊利已經(jīng)牽手“奧運(yùn)”，一家重在贏利的企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)有了更多的意義，伊利存在和發(fā)展的核心價值在于追求健康生活，改變中國人生活方式，而企業(yè)的追利行為和社會目標(biāo)合在一起正在創(chuàng)造一種更新的經(jīng)濟(jì)推動力。

　　向左向右外貿(mào)不回頭

　　新年的第一個清晨，浙江寧波服裝企業(yè)培羅成的老總陸宏國就陷入了深深的思考，“今年的浙江會怎樣？今年的浙江民營經(jīng)濟(jì)會怎樣？”其實(shí)，陸宏國考慮更多的還是：在經(jīng)歷了2005年中歐和中美兩場貿(mào)易大戰(zhàn)以后，浙江的紡織服裝企業(yè)2006年應(yīng)該向何處走。

　　答案很簡單，無論向左走還是向右走，中國的外貿(mào)企業(yè)不會向后走。外貿(mào)沒有回頭路，是因?yàn)橹袊�制造業(yè)的比較優(yōu)勢還非常強(qiáng)大，強(qiáng)大到需要充分利用來為中國經(jīng)濟(jì)增長做出更多貢獻(xiàn)。

　　這個答案是浙江廣博集團(tuán)總裁王利平給本報記者的新年問候電話中提出來的。歲末年初，王利平正在會同中國的一批文具制造企業(yè)積極應(yīng)對美國發(fā)起的反傾銷訴訟，結(jié)果將出現(xiàn)在2006年。王利平不知道最終結(jié)果會怎樣，但是，“盡管不能明確知道官司的輸贏，但我知道我們的方向，我們肯定會向前走�！�

　　不僅培羅成所在的紡織業(yè)，也不僅廣博所在的文具業(yè)，貿(mào)易摩擦已經(jīng)在2005年成為一道中國制造業(yè)集體面臨的大難題。2005年，中國企業(yè)在被動接“考卷”，2006年，中國企業(yè)希望主動交“答卷”。

　　2006年，無論政策層面還是企業(yè)的技術(shù)層面，浙江都已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。浙江已在全國率先成立公平貿(mào)易工作機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)國際貿(mào)易摩擦應(yīng)對工作；浙江百名反傾銷法律人才培養(yǎng)工作培訓(xùn)已陸續(xù)展開；《浙江省出口反傾銷管理辦法》列入了年度政府規(guī)章計劃項(xiàng)目。也許就在浙江，中國企業(yè)要在外貿(mào)競爭中提前成熟。

　　條條大路通羅馬。有企業(yè)會向左走，在歐美舉起了貿(mào)易“大棒”時“轉(zhuǎn)道”或“另辟蹊徑”；有企業(yè)會向右走，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值，拓展市場網(wǎng)絡(luò)，從品牌加工走向品牌營銷，從單純的“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”�！耙云匠Ｐ膽B(tài)積極應(yīng)對，內(nèi)外兼修練好內(nèi)功。”這是浙江民營企業(yè)家的“集體認(rèn)識”。

　　其實(shí)，回首2005，已經(jīng)有一股推動中國經(jīng)濟(jì)的潛在力量讓人驚嘆，這股力量將在2006年更加強(qiáng)大�！皠�(chuàng)新�咕褪沁@股力量的精神主線，勢不可擋地深入到了我們社會生活的各個角落。用中芯微電子的領(lǐng)頭人鄧中翰的話說，”面對全球化帶來的激烈競爭，中國企業(yè)要發(fā)展，要領(lǐng)先，擺在面前的路只有一條，那就是創(chuàng)新。不僅中國外貿(mào)，中國的整個經(jīng)濟(jì)都會因?yàn)閯?chuàng)新而有所不同。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)

　　剛過去的一年對于王均金來說是非常的一年，在均瑤品牌不變、社會責(zé)任不變的大旗下，均瑤集團(tuán)順利過渡進(jìn)入王均金時代。王均金希望，在自己手中，均瑤集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)一個更大的轉(zhuǎn)變。

　　元旦期間，王均金在接受本報記者采訪時表示，“由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”已經(jīng)是提升均瑤品牌的新的發(fā)展目標(biāo)。對于均瑤集團(tuán)而言，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體現(xiàn)在航空服務(wù)方面和房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型上，在農(nóng)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)向品牌化轉(zhuǎn)型上。

　　按照王均金的說法，目前，國內(nèi)有很多工廠停在那里，資源、設(shè)備閑置，“我們想依照科學(xué)發(fā)展觀的思路，不做重復(fù)建設(shè)的事，通過均瑤品牌的延伸救活這些工廠”。目前，王均金在四川和福建已經(jīng)開始了這方面的實(shí)踐，很多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)將按均瑤的質(zhì)量控制流程改造，而經(jīng)過對這些企業(yè)的改造，均瑤品牌的含金量也可以大大提高。

　　2006年是“十一五”開局年，王均金希望均瑤集團(tuán)可以在向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，走出一條創(chuàng)新之路。在集團(tuán)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，可以為中國的公益事業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

　　“非公36條”要結(jié)更多果

　　2005年的2月25日，國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“非公36條”公布，中國民營經(jīng)濟(jì)迎來了突破禁錮、加速發(fā)展的新時期。

　　非公有資本被允許進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的行業(yè)和領(lǐng)域、外資可以進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域、壟斷行業(yè)和領(lǐng)域。在這樣的環(huán)境下，2006年民營經(jīng)濟(jì)將期待更多。

　　新年里一開始就笑開了顏的民營企業(yè)家當(dāng)數(shù)重慶力帆的尹明善，因?yàn)椤傲Ψ?20轎車”終于在2006年開始上路了。在重慶力帆生產(chǎn)的520轎車去年12月16日拿到“準(zhǔn)生證”后，原來決定今年1月10日正式上市。不過，力帆目前已經(jīng)在內(nèi)部開始銷售了，其銷售對象首先是力帆集團(tuán)的中高層管理者，力帆520還將作為集團(tuán)今后的公務(wù)用車。

　　不光力帆這樣的大企業(yè)高興，北京“更香茶葉”這樣的小企業(yè)也高興，公司總經(jīng)理朱麗俐對2006年充滿了信心。朱麗俐的信心也是“非公36條”帶來的，由于“非公36條”加大了對非公有制經(jīng)濟(jì)的財稅金融支持，在這一政策的指導(dǎo)下，更香茶葉公司申報了中小流通企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金，并經(jīng)反復(fù)審核、驗(yàn)證，最終成功贏得了北京市商務(wù)局審批的資金項(xiàng)目申報，從而為更香茶葉連鎖經(jīng)營持續(xù)、有效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　在優(yōu)越大環(huán)境下，正在成長的更香茶葉公司大舉在全國開分店。2006年，非公經(jīng)濟(jì)應(yīng)該會結(jié)出更多的果，讓更多“更香茶葉”這樣的小企業(yè)高興起來，也讓中國經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)充滿更多的活力。