記得2002年秋，管理大師彼得·圣吉首度來華，在人民大會堂舉辦他的學習型組織講座，1800元高價的門票仍一票難求。宣稱對來中國宣講自己理論無甚興趣的彼得·圣吉塞鼓了腰包之后，這兩年又數(shù)度來華，卻發(fā)現(xiàn)中國人的熱情已降，他自己亦聰明地低調(diào)起來，斂完錢走人。 我們不是在這里批評大師們，相反，正是他們的到來，使得我們能夠更近距離地了解<--NEWSZW_HZH_END--> 、學習國際先進管理思想與理論，這一點毫無疑問。這里只是想指明：它應該，也確實不過是一場物有所值的交易。 20世紀80年代初，伴隨著國有企業(yè)改制改革的需要，引進和學習西方管理理論與方法在被官方以行政手段在全國推廣，從而引發(fā)了在中國持續(xù)了20余年的管理熱潮。 今天回想起來，當時國家經(jīng)委在全國國有企業(yè)推廣18種現(xiàn)代管理方法的做法有些好笑，但對于仍處于工業(yè)化初期，毫無市場經(jīng)濟條件下企業(yè)運作經(jīng)驗的中國，它卻是給中國企業(yè)進行的第一次快餐式企業(yè)管理普及教育，對企業(yè)認識市場經(jīng)濟、建立與完善企業(yè)管理基礎工作功不可沒。 實際上，就企業(yè)管理而言，中國不過是用了20年時間，在學習中走過了西方100年的歷史，我們不敢說我們的管理理論與實踐已經(jīng)與發(fā)達國家同步，但至少已經(jīng)接近了許多，特別是跨國公司在中國國內(nèi)市場上遍地開花，同時走出去請進來已經(jīng)成為國內(nèi)商學院的普遍辦學模式。只是這種接近的代價，使我們?nèi)P接受并照搬了發(fā)達國家的管理思想、理論與實踐。 因而，尤在此時，我們才更需要對中國的管理理論與實踐保持一份清醒的理性思考。 第一，由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的嚴重失衡，傳統(tǒng)管理理論在中國仍有市場； 第二，中國需要根據(jù)自己的社會文化特點和經(jīng)濟發(fā)展階段，尊重、總結(jié)并建立自己的管理理論和思想，而不是一味照搬照抄； 第三，管理教育與培訓應注重實用性與適用性，不可流于形式，成為個人身份改變和企業(yè)廣告的矢的； 第四，正確認識國際管理大師對中國企業(yè)的有限影響。 如今在中國，不僅MBA，而且EMBA的帽子也滿世界亂飛，還有很多不敢述及自己歷史的洋EMBA、海歸EMBA，面對此，我們是否也應該保持一份清醒的認識呢？ |
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管理學在中國：一場時間縮減了5倍的實踐
